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        數(shù)控車床,凱恩利機(jī)械,惠州市數(shù)控車床

        中山市凱恩利機(jī)械設(shè)備有限公司
        • 經(jīng)營(yíng)模式:生產(chǎn)加工
        • 地址:中山市黃圃鎮(zhèn)吳欄村烏珠山工業(yè)區(qū)(導(dǎo)航:吳欄村委會(huì))
        • 主營(yíng):CNC數(shù)控車床,CNC加工中心,CNC鉆攻中心,CNC雕銑機(jī)
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        • 產(chǎn)品詳情
        • 聯(lián)系方式
          • 產(chǎn)品品牌:凱恩利機(jī)械
          • 供貨總量:不限
          • 價(jià)格說(shuō)明:議定
          • 包裝說(shuō)明:不限
          • 物流說(shuō)明:貨運(yùn)及物流
          • 交貨說(shuō)明:按訂單
          • 有效期至:長(zhǎng)期有效
          數(shù)控車床,凱恩利機(jī)械,惠州市數(shù)控車床 :
          CNC數(shù)控車床,東莞數(shù)控車床,深圳數(shù)控車床
          國(guó)內(nèi)數(shù)控車床行業(yè)發(fā)展所有面臨的三大問(wèn)題

          數(shù)控車床行業(yè)發(fā)展比較迅速,不過(guò)在行業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)也面臨著很多的問(wèn)題。主要體現(xiàn)在三大方面包括:數(shù)控化水平較低、功能部件生產(chǎn)發(fā)展緩慢、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)水平偏低。當(dāng)然還有其他一些小方面在此就不一一列舉。

          一、數(shù)控化水平較低。目前生產(chǎn)值數(shù)控化率不30%,消耗值數(shù)控化率還不到50%,而發(fā)達(dá)國(guó)家則在70%左右,上檔次的數(shù)控車床配套部件只能靠進(jìn)口。

          二、功能部件生產(chǎn)發(fā)展緩慢。功能部件性能好壞直接影響著數(shù)控車床整體的技術(shù)水平與性能,制約著主機(jī)的發(fā)展速度,其發(fā)展?fàn)顩r與數(shù)控車床市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力密切相關(guān)。目前我國(guó)功能部件企業(yè)發(fā)展十分滯后。

          三、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)水平偏低。從行業(yè)總體上來(lái)看,產(chǎn)業(yè)規(guī)模雖然很大,但產(chǎn)品仍處于全球產(chǎn)業(yè)鏈的中低端,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求與行業(yè)供給能力不適應(yīng),進(jìn)口數(shù)控車床大量進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

          國(guó)內(nèi)數(shù)控車床行業(yè)發(fā)展將是一個(gè)任重而道遠(yuǎn)的一個(gè)過(guò)程,相信在未來(lái)3-5年的時(shí)間里國(guó)內(nèi)數(shù)控車床行業(yè)將有長(zhǎng)足的進(jìn)步。




          機(jī)床行業(yè)惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的苗頭再現(xiàn)(上接第壹頁(yè))

                    作為多品種小批量的生產(chǎn)產(chǎn)品,機(jī)床自是與大批量生產(chǎn)銷售的家電沒(méi)有可比性,而由于制造復(fù)雜的,對(duì)產(chǎn)品精度要求嚴(yán)格,其使用也不與一般的日常用品相提并論。

           可是由于從2000年以后到2011年左右,近乎10年的高速蓬勃發(fā)展,加之政府提出要振興裝備制造業(yè),讓更多的資金關(guān)注到了機(jī)床業(yè)。一時(shí)間,資金大鱷大手筆介入,小規(guī)模的工廠作坊更是數(shù)不勝數(shù),作為行業(yè)協(xié)會(huì),中國(guó)機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)的人曾對(duì)記者表示,經(jīng)常聽(tīng)聞?dòng)行缕髽I(yè)成立,數(shù)據(jù)每月都在變更。

            市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展,孕育了眾多新的生力軍。然而每次寒流的來(lái)襲,市場(chǎng)的階段性萎縮或低迷,不足以支撐日益擴(kuò)大的產(chǎn)能,價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)就自然發(fā)生。

            比如近的從2011年下半年以來(lái)的市場(chǎng),由于持續(xù)低迷,行業(yè)企業(yè)普遍產(chǎn)值下滑20%左右。

            相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,2012年,伴隨著機(jī)床產(chǎn)品市場(chǎng)需求的明顯下降,重點(diǎn)企業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值同比下降15.6%。其中金切機(jī)床行業(yè)產(chǎn)值同比下降17.9%,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)57.3億元,同比下降30.4%。數(shù)控系統(tǒng)和滾動(dòng)部件兩個(gè)小行業(yè)下滑嚴(yán)重,分別下滑38.4%和34.2%,另外機(jī)床附件下滑也達(dá)到22.8%。

            2013年,情況也沒(méi)有出現(xiàn)大的好轉(zhuǎn),業(yè)界盼望的反彈并沒(méi)有企穩(wěn)。在庫(kù)存積壓,市場(chǎng)沒(méi)有明朗的前提下,價(jià)格無(wú)疑是有效的促銷手法。

            據(jù)屠景先分析,2013年1~11月金切機(jī)床小行業(yè)在銷售收入下降7%的情況下,利潤(rùn)總額下降82.1%,銷售收入利潤(rùn)率僅為0.65%,表明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況已經(jīng)惡化,盈利水平大幅降低,部分企業(yè)已處于虧損狀態(tài)。企業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象十分嚴(yán)重,行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)的苗頭已經(jīng)顯現(xiàn)。

            過(guò)剩的生產(chǎn)能力是產(chǎn)生惡性競(jìng)爭(zhēng)的土壤。機(jī)床工具行業(yè)企業(yè)數(shù)量快速膨脹,2011年金屬切削機(jī)床企業(yè)數(shù)量為1070家,產(chǎn)量為403935臺(tái),但到2013年已達(dá)到1264家,增長(zhǎng)18.1%,預(yù)計(jì)全年產(chǎn)量可達(dá)858100臺(tái),較2011年增長(zhǎng)112.4%。

                    2014年-2015年,精旺數(shù)控等企業(yè)倒閉!,很多工廠不是倒閉就是轉(zhuǎn)讓........

                       2016年,開(kāi)年不久,情況怎樣,現(xiàn)在還不明朗?。?/span>

                                                                                                                        (全文完)



          機(jī)床行業(yè)國(guó)際化發(fā)展的五大誤區(qū)解析


          據(jù)了解,近年來(lái)國(guó)際化發(fā)展已成為各行各業(yè)的發(fā)展目標(biāo),機(jī)床行業(yè)也不例外,在沖擊國(guó)際化發(fā)展道路中,機(jī)械行業(yè)容易陷入誤區(qū)之中。機(jī)床是工業(yè)生產(chǎn)的母機(jī),大連機(jī)床、沈陽(yáng)機(jī)床、大光長(zhǎng)榮等企業(yè)作為數(shù)控機(jī)床行業(yè)的知名企業(yè),也應(yīng)當(dāng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),以免走入生產(chǎn)誤區(qū)。

            誤區(qū)一:國(guó)際化必須從營(yíng)銷開(kāi)始。企業(yè)不僅需要從產(chǎn)品營(yíng)銷、服務(wù)輸出開(kāi)始,更需要吸入國(guó)外先進(jìn)的創(chuàng)新技術(shù)、國(guó)際化管理經(jīng)驗(yàn)等等。

            誤區(qū)二:國(guó)際化比國(guó)內(nèi)更重要。機(jī)床企業(yè)不能為了繁榮國(guó)際市場(chǎng)而忽略了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。中國(guó)機(jī)床企業(yè)本土市場(chǎng)尚未真正打贏,這是國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的大障礙。

            誤區(qū)三:并購(gòu)是國(guó)際化極佳路徑。合適的國(guó)際并購(gòu)如果操作運(yùn)行得當(dāng),可能是發(fā)揮優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),取長(zhǎng)補(bǔ)短取得雙贏的一種可行途徑。不過(guò),跨國(guó)并購(gòu)其中也隱藏著巨大的風(fēng)險(xiǎn),尤其是并購(gòu)后的整合風(fēng)險(xiǎn)。

            誤區(qū)四:追求經(jīng)營(yíng)全盤國(guó)際化。機(jī)床企業(yè)在起步階段,立足核心資源和比較優(yōu)勢(shì)開(kāi)展國(guó)際化業(yè)務(wù),進(jìn)而不斷拓展和延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈、提高綜合競(jìng)爭(zhēng)能力,由專業(yè)化經(jīng)營(yíng)向綜合化經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展,由單一產(chǎn)品服務(wù)提供商向綜合產(chǎn)品服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變。

            誤區(qū)五:國(guó)際品牌中國(guó)化,或者中國(guó)品牌國(guó)際化。有三種情況要注意:第NO2,急于品牌置換,即在并購(gòu)后急于貼上中國(guó)“品牌”;第二,急于創(chuàng)新境外品牌,對(duì)境外品牌進(jìn)行中國(guó)化改造,缺乏合理的過(guò)渡空間;第三,認(rèn)為中國(guó)名牌或中國(guó)商標(biāo)就是全球品牌。

                 


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